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想要達到電力工程管理的作用須在這三點上進行改進

電力工程屬于復雜的學科，并不是單獨學科，正因為屬于綜合性學科，所以對于電力工程的要求較多，而現在經濟以及科技在快速增長的同時，我們的電力工程管理水平也在不斷提升，但是在管理的實施過程中仍舊存在諸多問題，我們作為多年專業的電力工程公司根據自身的經驗建議大家在這三點上必須進行改進。

1、完善施工管理制度

在電力工程建設過程中，管理制度是協調各個部門之間工作以及責任的主要方式，通過合理的管理制度能夠保證工作進行穩定進行，并且在

施工中可明確相互之間的責任，即便出現故障也能尋找到責任人，不會出現相互推脫的情況。

2、施工人員的相關問題

電力工程中的管理人員與施工人員需要做好相互之間的協調工作，并且對整體的工作有一定的規劃性，對于職業素質較低的人員多多進行業務能力培訓，從整體上提升施工人員的業務能力。

3、嚴格審查施工質量

在電力工程施工的整體進度控制中，項目管理人員必須要做到合理的崗位安排及職責明確，明確監管人員的工作內容，不可在施工中出現影響施工質量的問題，盡可能減少返工現象的出現，保證工程的整體進度順利進行。

管理工作的存在對整個的電力工程施工整體而言起到的幫助作用，決定性的影響作用都是不可忽視的，而且合理的管理工作更是可以保證施工的質量，也是展現專業的電力工程公司能力的一個方面。